Se ha dicho que el Sistema Nacional de Inversión Pública ha ayudado al estado a optimizar el gasto público o por lo menos esa es la idea no?...Pero, con la autoridad de algunos años dedicado a este sistema administrativo del estado y viendo sus mutaciones técnicas y normativas al trascurrir de estos casi 11 años de su aplicación en el país, me parece que esta es la imagen operativa que tengo del SNIP: "APRENDIMOS A IDEAR Y CONSTRUIR EL AVIÓN, COMO DEBE OPTIMIZAR COMBUSTIBLE, COMO DEBE VOLAR DE FORMA ÓPTIMA, RINDIENDO MEJOR POR CADA KM RECORRIDO, DERREPENTE NO HICIMOS LO SUFICIENTE, APRENDIMOS A EVALUARLO SI ES QUE FUNCIONA, CÓMO DEBE FUNCIONAR, CUANTOS Y QUÉ TIPO DE PASAJEROS DEBEMOS LLEVAR, PARA ESTE AVIÓN, ETC.", y así como quien dice: lo dejamos seguir volando para contemplarlo miestras vuela sólo...Si pues eso estamos haciendo hasta ahora.
Pero que hay de Pilotear el avión, de saber realmente a lo que se enfrenta entre las nubes de la incertidumbre, que fue lo que testeamos en las pruebas y escenarios de sensibilidad, que hay de los riesgos a los que sólo se estimaron en tierra y en vuelo son otra historia?...es necesario pensar en eso no?. Es por tal razón que creo, de todas maneras, que el SNIP es un buen certificador de calidad, pero no le estará faltando algo?, por que las Unidades Ejecutoras (entidades estatales que cuentan con tal capacidad de ejecutar proyectos), como dice sus nombres en el estado, sólo ejecutan, pero no operan resultados, no se gestionan o monitorean entregables medibles como producto con el indicador de satisfación social, que se traduscan en los dichosos beneficios atribuibles al proyecto. A ver, "La pelota está en la cancha de aquellos dispuestos a aportar", y sólo hago una pregunta que tal si tomando la ilustración del primer párrafo, nos ponemos a Gestionar Proyectos de Inversión Pública?, y así dejar de ser sólo observadores y completar las tareas que sí le hacen falta a la Inversión Pública del Perú.
Saludos chicos del SNIP...
Saludos chicos del SNIP...
