viernes, 30 de abril de 2010

SNIP: LA PIEDRA EN EL ZAPATO (un recuerdito de unos años)


El Perú es un país pobre, que necesita utilizar con eficiencia y eficacia sus escasos recursos, más aún cuando los fondos son de procedencia pública, pero que son administrados en representación del conjunto de la población, por la clase política que ha sido elegida para gobernar durante un periodo determinado, una localidad, una región o el país en su conjunto.La historia registra que los políticos cuando han decidido el gasto en proyectos de inversión, estos se han efectuado, en su gran parte, sin ningún criterio técnico, sin asegurar su rentabilidad social, su sostenibilidad y compatibilidad con las políticas sectoriales y los planes de desarrollo; motivo por el cual existe una gran cantidad de obras denominadas elefantes blancos y que han insumido una gran cantidad de recursos, pero sin ningún beneficio para la población, como es el caso del Tren Eléctrico en la ciudad de Lima, que se ejecutó sin contar con los estudios de pre-inversión correspondientes y que ha generado al Estado y al país pérdidas por unos US$ 310 millones. Con la finalidad de mejorar la calidad de la inversión pública y evitar que la inversión se realice, anteponiendo los criterios políticos a los técnicos, y con grandes cuestionamientos de corrupción, se creó en el 2000 (Ley N° 27293) el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), cuyas normas establecían que todo proyecto de inversión pública, para su ejecución, debe ser declarado previamente viable por el SNIP.Hasta el 2006, el SNIP ha recibido, para su aprobación, cerca de 33 mil proyectos de inversión pública, procedentes de las diferentes instituciones incluidas en el SNIP (Ministerios y sus órganos desconcentrados, los organismos públicos descentralizados, los organismos constitucionalmente autónomos, los gobiernos regionales, los gobiernos locales y las empresas del Estado). Se ha aprobado el 71,2 por ciento de los proyectos presentados con un monto de inversión de S/. 20 644 millones.Antes de la creación del SNIP, muchos proyectos de inversión se han ejecutado sin generar la rentabilidad social deseada. Además del Tren Eléctrico, que se mencionó líneas arriba, se pueden citar también: el Proyecto Majes, en el cual el Gobierno de turno invirtió más de US$ 1 000 millones, para una agricultura con características de minifundio y donde el 80 por ciento del área agrícola se destina al cultivo de alfalfa. El poner en valor las tierras ha significado para el Proyecto un costo de US$ 50 mil por hectárea, muy por encima del promedio de las mejores tierras en la costa, de US$ 6 500 por hectárea. Las Lagunas de Estabilización en San Bartolo en Lima (US$ 140 millones) y la Línea de Conducción La Atarjea-Villa el Salvador, en Lima (US$ 50 millones) son otras obras que se ejecutaron también sin estudios previos, por lo que no han brindado los resultados esperados, ocasionando grandes pérdidas para el Estado y el país. Si hubiera existido en eso años el SNIP, dichos proyectos de inversión no se hubieran ejecutado, y por el contrario los recursos se hubieran destinado a proyectos con mayor rentabilidad social.Con la intervención del SNIP, en la aprobación de los proyectos públicos, el país comenzó a utilizar de manera eficiente los recursos fiscales. Basta citar algunos ejemplos. En Puno, se planteó realizar el Proyecto de Irrigación Yanarico-Puno con una inversión de US$ 11 millones. Al ser evaluado por el SNIP, el Proyecto se reformuló, y se aprobó con una inversión de US$ 5 millones, ahorrándose US$ 6 millones. De igual modo, el Proyecto de la carretera Tarapoto-Yurimaguas fue propuesto con una inversión de US$ 109 millones. Al ser evaluado por el SNIP, el proyecto se optimizó y aprobó con una inversión de US$ 57 millones. Otro caso es el de la Facultad de Psicología de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, cuyo proyecto inicial contemplaba una inversión de US$ 3,2 millones y se aprobó con una inversión de US$ 1,3 millones. El SNIP, en todos estos casos, ha actuado como instrumento de evaluación antes de la inversión y ha permitido que proyectos sobredimensionados sean reformulados acorde con la envergadura del problema a resolver. Los políticos tendrán sus razones para oponerse a la existencia del SNIP, incluso algunos han solicitado su desaparición, con el argumento de que el Sistema es una traba para la inversión pública y la descentralización del país. Los intereses o razones de los políticos, sin embargo, no concuerdan con los intereses del país, que exige que los recursos públicos se gasten con calidad para el logro de los objetivos planteados. El SNIP solo pide, a las instituciones del Estado, que las inversiones que desean llevar a cabo deben estar sustentadas en estudios técnicos, que demuestren la viabilidad del proyecto, su sostenibilidad y la solución de los problemas planteados.Muchas instituciones subnacionales, como gobiernos regionales o gobiernos locales, vienen acumulando ingentes recursos fiscales, provenientes del canon o regalías mineras, no obstante que la población, a la que se deben, enfrentan deficiencias en su calidad de vida, por la falta de infraestructura básica de salud, saneamiento, transporte, etc. Esa brecha entre las necesidades de la población y los recursos que disponen se debe a la incapacidad de elaborar los proyectos de inversión requeridos para garantizar el buen uso de los recursos públicos. Sin embargo, buscan hallar culpables para cubrir sus deficiencias, y no han encontrado mayor culpable que el SNIP. En la segunda quincena de mayo, el Gobierno promulgó el Decreto de Urgencia N° 014-2007 a través del cual se dejó sin piso al SNIP, al establecer que la viabilidad de los proyectos públicos se otorgaría sólo con la aprobación del Perfil del Proyecto, es decir se vuelve al pasado. El SNIP, hasta el 31 de diciembre del presente año, periodo de vigencia de la norma de urgencia, deja de ser el gran fiscalizador del uso de los recursos públicos. Ahora los gobiernos regionales y locales ya no requieren realizar los estudios técnicos correspondientes. Basta con la información muy general y simple, que es lo que generalmente contiene un Perfil del Proyecto, para tomar la decisión de inversión. Como era de esperar, los políticos crean normas a la medida de sus gustos e intereses, a espaldas de lo que mejor le conviene al país.


Elefantes Blancos en el Perú
En nuestro país se ha dado ejemplos garrafales de despilfarro del erario público. Si existiera una Antología de lo Absurdo bien podrían ser incluidos el Monumento a la Fertilidad, en Wayne (Junín), la estatua a la Libertad en Cutervo (Cajamarca), y hasta hace unos años el Tren eléctrico en Lima, que recién Castañeda ha echado a andar. Y para no ir muy lejos en Trujillo se un claro ejemplo en la construcción de la ex Planta Lechera, convertida en elefante blanco desde la época de Belaunde, y que ahora gracias a los buenos oficios del congresista Daniel Robles se levanta el Hospital Oncológico.También debemos hacer hincapié en el buen uso de un nuevo dinero que está ingresando a los gobiernos regionales y locales: el fideicomiso de las minas, que debe evitarse ser despilfarrado en obras intrascendentes.


Freno al gasto público
Gobierno declaró en reestructuración el SNIP y dictó nuevas medidas para garantizar el gasto público.
Mediante decreto de urgencia se creó la Comisión Técnica de Alto Nivel encargada de elaborar una propuesta para agilizar los procedimientos del SNIP, garantizando la calidad del gasto, así como para capacitar a los gobiernos locales y regionales en una mejor ejecución de sus proyectos.La comisión lo integran el viceministro de Economía, quien la presidirá; el director general de la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público; el director ejecutivo de Preinversión; el secretario ejecutivo del Fondo Nacional de Financiamiento de la Administración Empresarial del Estado (FONAFE); un presidente regional elegido por la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales. Asimismo el alcalde y el responsable de la Oficina de Programación e Inversiones del sector con mayores montos de ejecución de proyectos de inversión pública en el año fiscal 2006, sujetas al SNIP.En el mismo decreto se modifica el decreto de urgencia 014, que flexibilizaba el SNIP, y del que en su momento se dijo que no contaba con el respaldo del ministro de Economía, Luis Carranza.Los gobiernos locales y regionales aplicarán el procedimientos seleccionado abreviado establecido en el DU 024-2006, o el procedimiento especial regulado por el decreto supremo 024-2006 Vivienda.


jueves, 29 de abril de 2010

ACTUALIDAD ECONOMICA - EL SNIP, MAL CON EL, PEOR SIN EL

Es interesante el reciente cargamontón contra el Sistema Nacional de Inversión Publica (SNIP), la instancia que evalúa los proyectos del Estado, pues ministros, presidentes regionales y alcaldes reclaman librarse de su yugo, alegando que injustificadamente obstruye la ejecución de sus proyectos. Indudablemente, hay algo de razón en su reclamo, pues mucho podría contarse sobre lo confuso y displicente del funcionamiento del SNIP. Pero cuidado, no cometamos el error de que por pretender reformar y simplificar, terminemos premiando la irresponsabilidad y la demagogia en el manejo de los proyectos públicos.
Consideremos el rol del SNIP como el ente que indica si un proyecto es rentable económica y socialmente, o sí es un derroche de recursos y esfuerzos. Tiene sentido, ¿no? Probablemente a todos alguna vez se nos ocurrió un negocio “infalible”, con “éxito asegurado”.

Y, por supuesto, algún pariente o amigo caritativo analizó con frialdad el asunto y nos demostró que el supuesto negocio “infalible”, no lo era. Claro, esa tarea de hacernos aterrizar resulta antipática: a nadie le gusta que le malogren las ilusiones. Pues bien, el SNIP cumple esa tarea. Aprendamos a separar lo técnico de lo emocional en el manejo de los recursos del Estado. Mal que bien, el SNIP impone algún control a esas propuestas de proyectos trasnochados que son un “clamor popular” o un “reclamo justo”. Ahí esta el caso reciente de Majes II en Arequipa, que se ha pretendido concretar obviando los cuestionamientos del SNIP a su viabilidad económica y social. Por supuesto, hay fuerte presión para que el proyecto se concrete, con el consabido argumento del “clamor popular”.

Lo siento por mis amigos arequipeños que crecieron con la ilusión de Majes II, pero esos recursos públicos podrían emplearse mejor en otros proyectos en la misma Arequipa, que si son viables. Ahora, imaginemos como sería si no existiese el SNIP. Posiblemente ya estaríamos en Majes V o Majes VI, sacados al caballazo. Son innegables los problemas del SNIP: requerimientos confusos, excesos de trámites, rigidez de criterios, etc. También hay un problema de mentalidad entre algunos funcionarios. Sospecho que debe haber más de un anónimo evaluador victima de la arrogancia, sabiendo que desde su escritorio decide el destino de cientos de millones de soles y puede hacerle la vida miserable al más encopetado Presidente Regional. Eso también tiene que corregirse. Pero entendámonos: el SNIP tiene problemas, pero en si mismo, el SNIP no es un problema. El Estado necesita un sistema de evaluación y priorización de inversiones imparcial y transparente. ¿Que hacer con el SNIP, entonces? ¿Reformarlo y agilizarlo?, Sin duda. ¿Progresivamente descentralizarlo? Absolutamente. ¿Racionalizar y simplificar tramites? Por supuesto. Asimismo, hay que transferir al SNIP, del MEF a una entidad adecuada. Por ello, urge establecer el Centro de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), que vive en el limbo por culpa de la cerrazón ideológica de aquellos para quienes la idea de que el Estado pueda planificar –como lo hace cualquier Estado moderno y eficiente- es una aberración. Sería inaceptable que bajo pretexto de acelerar la inversión pública, se favorezca la irresponsabilidad. Cuidado que en lugar de reformar al SNIP, terminemos desmantelándolo y luego tengamos al Presidente Regional tal o el Alcalde cual, inaugurando el monumento al charqui, la escalera mecánica al cerro local, o el coliseo gigante en medio de la pampa, que de esos proyectos trasnochados ya hemos tenido de sobra.

UNA OPINION SOBRE EL VERBO GASTAR PARA EL ESTADO PERUANO

Opinión de un Ex Director de Programación Multianual del MEF (MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS)http://elcomercio.pe/impresa/notas/snip-no-problema-gastar/20090807/324426

Perú es el segundo país con mejores condiciones para la inversión pública y privada en la región

Perú es el segundo país con mejores condiciones para la inversión pública y privada en la región

POR QUÉ PENSAR QUE INVERTIR EN EL ESTADO ES UNA ODISEA?

La Inversión Pública en el Perú ha alcanzado límites insospechados en cuanto a magnitud presupuestaria y física se refiere, nunca antes, desde que se haya tenido recuerdo alguno, se ha contemplado tan impresionante despliegue de ejecuciones de obras físicas en el Perú, lo mejor de todo ello, es que están dirigidas a la resolución del problema de necesidades básicas insatisfechas de esta población.
Pero a ello debe decirse que la relación gestión (támites) / ejecuciones, es desagradablemente tediosa, no es fácil llevar a cabo un proyecto de inversión pública, si para ello los gobernantes, funcionarios, técnicos, contratistas, dirigentes de los beneficiarios y fundamentalmente, los beneficiarios directos del proyecto, deben seguir una "ODISEA" docuemntaria llena de plazos y de firmas, personas que complican resolver los problemas a los cuales están dirigidos dichos proyectos.
es así que pondremos un emeplo de lo que mencionó el Presidente de la República del Perú el año 2007 y que a la fecha la historia no ha cambiado mucho.
Y aqui otra opinión desde Echarati

Gobiernos regionales piden que SNIP sea transferido al Ceplan



Autoridades de gobiernos regionales pedirán que el SNIP sea trasladado al Ceplan. Foto: ANDINA/Norman Córdova

Lima, abr. 18 (ANDINA)- Más de 200 funcionarios de los gobiernos regionales acordaron promover una iniciativa legal para que el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) sea transferido del Ministerio de Economía y Finanzas al Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan).
Durante el I Encuentro Nacional Descentralizado de Planeamiento Regional, realizado del 14 al 17 de abril en Trujillo, decidieron impulsar ese proyecto de ley para acelerar las obras en distintos puntos del país.
El presidente del Gobierno Regional de La Libertad, José Murguia, anfitrión del evento, destacó la relevancia de la reunión y la necesidad que estos encuentros tengan continuidad.
En ese sentido, propuso que la siguiente cita se desarrolle dentro de seis meses, a fin de hacerle seguimiento a la organización del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (Sinaplan).
La viceministra de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales del Ministerio del Ambiente, Rosario Gómez Gamarra, explicó cómo la política nacional del ambiente se ha articulado con los ejes estratégicos del Plan Perú 2021.
Agregó que esta es una tarea que compete hacer a los gobiernos regionales para que se logre un desarrollo integral y sustentable del país.
El secretario de Descentralización de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), John Romero Lloclla explicó los alcances del proceso de descentralización y la necesidad de articular las políticas nacionales con el planeamiento estratégico.
En el mismo sentido, representantes de los gobiernos regionales de La Libertad, Cajamarca, Junín, Lambayeque y San Martín expusieron los alcances de sus planes de desarrollo regional y coincidieron en el necesario alineamiento de los mismos con el Plan Perú 2021.
Señalaron, asimismo, que el SNIP tendrá una función más eficaz cuando se integre al Ceplan.
A su vez, el presidente del Ceplan, Agustín Haya de la Torre, expuso ante los funcionarios regionales los seis ejes estratégicos que se vienen elaborando desde hace aproximadamente un año, dentro del Plan Nacional de Desarrollo, Plan Perú 2021.
El titular del ente planificador destacó en su alocución que una vez aprobado este plan nacional y promulgado como decreto supremo, todos los planes sectoriales regionales y locales tendrán que alinearse a los objetivos nacionales señalados en este importante documento.
(FIN) NDP/JCP

viernes, 23 de abril de 2010

ENTRE EL POLÍTICO Y EL TÉCNICO II PARTE

Bueno... un ejemplo de lo publicado en Julio del 2009 es esto que salio en los periodicos de la ciudad de Iquitos, unos días atrás por la prensa y que ahora comparto con ustedes amigos:
Pagos indebidos hunden a Mirna
Ingresado el Abril 08, 2010 Sacha consultoría fue efectuada por bachiller militante de “equipo” Susana Villarán. Alcaldesa no quiere recibirnos y prefiere que gerente general responda sobre el caso. Por Jorge Carrillo Rojas. Si alguien cree que la solución al problema de la educación es exclusiva de las autoridades nacionales, regionales y de los docentes y que la mentada municipalización de la Educación es la panacea están sumamente equivocados.

La alabada municipalización de la educación estaría sirviendo para que algunos se llenen los bolsillos a costa del poco dinero con que cuentan las dependencias municipales. En Loreto, la Municipalidad Distrital de San Juan Bautista –MDSJB- prefirió tomar los servicios de un bachiller en Economía foráneo para efectuar una consultoría para el proyecto de más de 800 mil nuevos soles sobre: “Fortalecimiento de Capacidades para la Mejora de la Calidad Educativa del Distrito de San Juan Bautista – Provincia de Maynas – Región Loreto”.
La gestión de la enfermera Mirna Villacorta tomó los servicios de Miguel Prialé Ugás -ex jefe del SNIP del Ministerio de Economía y además militante del partido por la Democracia Social que lidera Susana Villarán, al que además pertenecería la alcaldesa de San Juan- quien intentó hacer pasar “gato por liebre” sin percatarse que funcionarios de la Oficina de Programación e Inversión – OPI de la MDSJB lo observarían debido a las grandes irregularidades.
Miguel Priale
La consultoría de Miguel Prialé Ugás fue observada por dos profesionales loretanos en San Juan. Uno de ellos fue el ingeniero Julio Castañeda Rubio, en su calidad de evaluador de la OPI y por el propio responsable de la OPI de dicho distrito, el economista Rany Rodríguez Reátegui.
La falsa consultoría de Prialé. El estudio de 138 páginas elaborado por Miguel Prialé tiene una serie de irregularidades tal como lo señaló en su momento Rany Rodríguez mediante oficio N° 258 del 24 de noviembre del 2009 dirigido a Walquer Valles, jefe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. En el documento, donde se da cuenta de la subsanación incompleta de informaciones, uno de los puntos más vergonzosos se presenta en la página 14 al consignar la ubicación del distrito de San Juan fuera de su jurisdicción: “La población local constituida por los habitantes del Rio Santa, comprendidos en el área geopolítica de los distritos de la zona oeste y Huaraz”. Más claro ni el agua.Otro punto erróneo es cuando precisa: La Unidad Formuladora (Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural). En San Juan no existe Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural sino Gerencia de Desarrollo Socioeconómico. Otro dato irreal presentado en el estudio corresponde al número de docentes en el nivel inicial y primario de San Juan. Según el consultor Miguel Prialé son 180 docentes mujeres y 2 varones y para primaria 261 docentes mujeres y 148 docentes varones. Datos que fueron refutados por especialistas consultados por este diario.
Los correos electrónicos y el pagoRoberto Cuniberti
Otro de los hechos irregulares ocurridos con el consultor Miguel Prialé y la Municipalidad Distrital de San Juan son una serie de correos ordenando al jefe de la OPI atender en las subsanaciones de la consultoría de Prialé y la forma en que le ponen al tanto a éste del depósito de 8 mil 100 nuevos soles, como parte del pago de la consultoría.
Entre el 19 y 30 de octubre del año 2009 una serie de correos electrónicas iban y venían de las cuentas de: Mirna Villacorta (sramirna@hotmail.com), Roberto Cunibertti (titotao@hotmail.com), Miguel Prialé (miguelpriale@hotmail.com), Rany Rodríguez (ranyrodriguez@hotmail.com), Faviola Mares (fviolamares@yahoo.com), Josefa Alegría Ríos Gil (jarios2000@hotmail.com) y el tesorero Pepe Angulo (pas776@hotmail.com).

Comunicaciones electrónicas
Los correos electrónicos muestran una serie de favoritismos y condescendencias por parte de la autoridad municipal y el gerente de Desarrollo Socioeconómico para con Miguel Prialé. Algunos de los correos son diálogos entre dos como el del 13 de octubre del año pasado. Prialé recibe un correo de Tito (Roberto Cunibertti) que le señala:

Estimado Miguel, confirmo que el día 28 de setiembre ha sido depositado el monto de 8,100 soles a su cuenta. Confirme por favor. Gracias.
Atte
tito
A las pocas horas del mismo día Miguel Prialé responde al correo de Tito (Roberto Cunibertti):
Roberto
Según mi estado de cuenta, el día 28 de setiembre se produjo una transferencia en mi cuenta, pero no se efectuó porque, según lo registrado, el cheque estaba mal girado. Es lo que aparece en la pantalla viendo mi estado de cuenta del BBVA. En consecuencia, no se llegó a efectuar el depósito, seguramente por un tema que tesorería de la MDSJB podrá explicar. Te pido por favor, me ayudes sobre el estado situación de este pago, dado el tiempo transcurridoOjalá se resuelva esto pronto.
muchas gracias!
m/p
En esta serie de correos Roberto (Tito) Cunibertti pide explicaciones a Pepe Angulo sobre el 50 por ciento del pago al consultor, entre otras precisiones a los demás involucrados. A Rany Rodríguez, Cunibertti le solicita una salida al problema de la consultoría tomando en cuenta las sugerencias de Prialé, quien en otro correo proporciona su número de cuenta bancaria y Pepe Angulo confirma a Cunibertti el depósito del dinero.
Pero quizá los correos generados entre el 26 y 30 de octubre muestran el grado de poder que tendría Miguel Prialé Ugás para con la gestión de Mirna Villacorta en San Juan.
En un extenso correo, Prialé se refiere a las consultorías que venían trabajando. Propone algunas acciones y solicita reunirse con Rany Rodríguez para resolver los problemas suscitados en el perfil del proyecto. Sugiere como fecha de reunión para absolver las observaciones el 2 de noviembre de 2009. La misma se efectuó en el colegio “Maria Reiche” (cuya directora es la profesora Josefa Alegría Ríos-Gil), sostiene una fuente consultada por Pro & Contra. Prialé no levantó las observaciones y como sostiene un ex funcionario consultado por este diario, el consultor pensó que tan solo cambiando el aspecto geográfico mal consignado el asunto estaba arreglado, sin tomar en cuenta los informes técnicos donde prácticamente botan al tacho la consultoría.
En los correos, además, Roberto Cunibertti le pide textualmente a la alcaldesa Mirna Villacorta lo siguiente:
Sra. Alcaldesa, si Ud no ordena a Rany esa predisposición a colaborar con la jornada que propone Miguel Prialé, seguro que tendremos problemas posteriores; la idea es que se sienten desde la mañana hasta la noche si es posible no solo a que expliquen las observaciones hechas al primer proyecto, sino, que revisen la viabilidad a los 03 proyectos, para facilitar el trámite respectivo posterior.
Espero pueda responsabilizarlo por eso.
AtteTito Cunibertti
El correo que el funcionario de San Juan remite a la alcaldesa es del 28 de octubre pasado. Días después, el 30 de octubre, según consta en el correo, Mirna Villacorta toma acción al pedido de su funcionario enviando un correo a Rany Rodríguez diciéndole lo siguiente:

Rany:La necesidad es terminar la elaboración de los Proyectos y el Consultor viene para que al final de la jornada la gestión tenga esos productos de manera que, debes programar tu tiempo a dedicación exclusiva para este fin, de acuerdo?
Saludos cordiales
Alcaldesa
Para quienes dudaban si la alcaldesa tenía o no autoridad, el correo que le remite a su funcionario puede despejar muchas dudas.
A tomar en cuentaObservaciones hechas por el OPI. Han pasado cinco meses desde que Mirna Villacorta envío el correo a Rany Rodríguez ordenándole qué hacer. A Rany no le renovaron el contrato el año 2010 en San Juan. Las razones son más que claras pues no sucumbió a la imposición de la alcaldesa y sus funcionarios.

El monto por la consultoría del bachiller Miguel Prialé ascendía a 18 mil soles, solo se le pagó 8 mil 100 soles a pesar de no haber terminado de levantar las observaciones y menos concluir el trabajo. Prialé en el colmo de la desfachatez sugirió en uno de sus correos lo siguiente: La otra opción válida, es que dejemos el trabajo hasta el nivel de avance actual. Para ello, les alcanzaría una carta que por acuerdo mutuo de las partes damos por concluida la consultoría y todo queda legal y ordenadamente cerrado. Cualquier persona sensata entendería que Prialé sugiere quedarse con los 8 mil soles sin haber hecho nada productivo para el municipio.
El correo mencionado líneas arriba es del 26 de octubre de 2009 en el que, además, Prialé da muestras que engatusa a otros municipios con el esfuerzo de educadores loretanos cuando señala en el post data de la carta lo siguiente:
p.d El proyecto de mejoramiento de la calidad es un ejemplo que estamos usando en otros municipios, un muy buen proyecto que es producto del trabajo de Josefa y la experiencia que lo sustenta.
Preguntas a Mirna
Algunas preguntas que la autoridad edil debe responder, no se sabe si a este diario (tratamos de conversar con ella el día de ayer, infructuosamente), al medio de su preferencia o al periodista Luis Ramos (quien ha solicitado documentos de acuerdo a la ley de acceso a la información) son las siguientes:
¿Quién es Miguel Prialé y si conocen de la experiencia del bachiller en economía para efectuar consultorías en temas educativos?
¿Es o no Prialé miembro del partido de Susana Villarán y si la alcaldesa Mirna Villacorta tiene algún vínculo partidario con Susana Villarán?
¿Por qué se pagó 8 mil 100 soles cuando se conocía que el proyecto estaba observado y no se habían levantado las observaciones?
¿La gestión de la señora Mirna Villacorta ha tomado alguna acción al respecto o esperará todo el tiempo del mundo para que Miguel Prialé absuelva los graves errores de una consultoría que no sirve para nada según los especialistas, o es que el dinero le sobra a San Juan y 8 mil 100 soles no le afectan en nada?Pro & Contra contactó ayer a las 8.55 de la mañana telefónicamente con el jefe de Imagen, Fernando Del Águila, solicitándole una entrevista con la alcaldesa sobre el tema. Cerca las 10 de la mañana el jefe de Imagen señaló a este redactor que la alcaldesa dispuso que sea el gerente general, Fernando Meléndez, quien responda sobre el tema. La redacción de este diario ha preferido evitar dialogar con el funcionario municipal porque considera que quien debe hacerlo es la alcaldesa, pues está directamente involucrada.
Ver videos colgados en la red: